Staňte efektivní vůdce v rámci organizace

s odhodláním, každý může získat dovednosti, které potřebují, aby se stal vůdcem.Lídři organizací znát celkovou zprávu organizace a také všechny malé detaily, které podporují zobrazování organizace zprávy.Efektivní vedení je základem pro výsledek každé organizace.Inspirující členy týmu a podpořit členské nápady týmu jsou dvě životně důležité vlastnosti, které lídr potřebuje vlastnit.Vůdčí schopnosti mít čas potřebný k učit se a rozvíjet.Nikdo se ve skutečnosti narodil vůdce, ale místo toho, díky své povaze a pohonem, které se vyvinou do vůdců.

1. 1
   Integrity .

   Integrita je každé osobě důležitá, ale očekávání směrem to stane vyšší pro vůdce.Očekává se, že dobrým příkladem pro lidi, hlavně proto, že jsou také zodpovědné za ně.Co se stane ze skupiny lidí, které vedou je odrazem toho, jak byli vedeni na prvním místě.Integrita by měla sloužit jako princip nadace a všechny ostatní rozhodnutí učiněná vedoucí by měl být zakořeněn v této oblasti.

   instagram viewer

   Reklama

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
2. 2
   delegování .

   To není jen jednoduchý úkol předávat jiné osobě úkoly, které je třeba udělat.Efektivní vůdce by měl vědět, jak to udělat strategicky, a to způsobem, který je vyladěn tak, aby mise, vize a hodnoty týmu mu vede.

   Reklama

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
3. 3
   Efektivní komunikace .

   Komunikace je jedna věc, ale efektivní komunikace je úplně jiná věc.Člověk může být schopen komunikovat, ale ne nutně dostat poselství.Vedoucí musí být schopen rozdělit informace takovým způsobem, že je snadno pochopitelné a převedeny do formy opatření jeho publikum.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
4. 4
   milost pod tlakem .

   Efektivní lídr nebude váhat bez ohledu na to, jak obtížná je situace.Je schopen uvažovat i přes složitost a zůstává, aby bylo možné vyrovnat jak logice a emoce založené na tom, co je potřeba okolnostmi.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
5. 5
   Confidence .

   Efektivní lídr nemusí vědět 100% toho, co je třeba udělat, ale je přesvědčen, že s řádnou spolupráci v týmu, budou moci k dosažení svých cílů.On neukazuje nejistotu a nikdy se stane záporem uprostřed výzev.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
6. 6
   hluboké úrovně závazků .

   Efektivní lídr ve chvíli, kdy se rozhodl přihlásit se na to, zavázala k cíli, bez ohledu na to, co se děje.Bude i nadále odhodlána bez ohledu na to, jak složitý proces může být.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
7. 7
   optimismus .

   To je neochvějný postoj, který věří, všechno je možné, pouze pokud tým pracuje společně.Efektivní lídr je schopen motivovat svůj tým k úspěchu a udržuje bojového ducha naživu po celou dobu.Je ochoten udělat cokoliv, aby bylo možné k dosažení tohoto cíle.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
8. 8
   Tvořivost .

   Efektivní lídr nikdy dojdou nápady, jak vytvořit tým běh.To neznamená však, že ví všechno.V době, tvořivost spočívá v tom, že je schopen maximalizovat dostupné talenty ve svém týmu.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
9. 9
   dobré instinkty a intuice .

   Každý tým aktivita začíná od nuly.Efektivní lídr bude tím, kdo plot přesně to, co je třeba udělat na základě cílů.Nicméně, tam jsou časy, kdy existují nejasnosti podél cesty.Efektivní lídr může věřit svým instinktům, protože je dostatečně citlivý na to, co situace skutečně potřebuje.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

1. 1
   Rozpoznat své silné a slabé stránky .

   Porozumění situaci můžete vžít do a ve skutečnosti nechat sami naučit, jak být efektivní vůdce jsou důležité.V důsledku toho, co potřebujete vědět sami dost dobře, takže si můžete být schopni soustředit většinu svého času na silné stránky, z nichž některé nové věci, které by vám umožní posunout hranice a jen málo na oblastech slabosti.Uvedení hodně soustředění ve svých silných stránek a je ochoten růst jsou nutnější než zabývající se svými nedostatky.Slabé stránky jsou univerzální.V tak či onak, budete muset vypořádat s nimi, ale budou moci skutečně rozpoznat, kde se nedělají dobře a jen zdokonaluje své dovednosti až by nakonec vedlo ke ztrátě všechny ty nevýhody.Jakmile jste odlišit své silné a slabé stránky, konečně je vaše pravé já bych nechat své členy vědět, že jste opravdový bytost, která je v pohodě s rolí managementu.Důvěra mohou být stavěny od bytí spolehlivé a toto by dojít, pokud dejte jim vědět, co mohou očekávat od vás, což do té míry, že se mohou spolehnout na vás po celou dobu.

   Reklama

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
2. 2
   Zkuste neustále rostou .

   Nebojte se riskovat a vždy hlad po růstu.Musíte hledat a učit se z úspěchů a omylů minulosti efektivní lídři.Snažte se být otevřený novým přístupům, postoje a myšlenky ze svého týmu a soupeři podobně.Budoucí úspěchy a důvěra ve svém týmu by byli vystaveni nebezpečí, pokud se necháte zůstat pozadu.Tento proces by bylo velmi obtížné, takže nezapomeňte si odpočinout a přestat dělat věci, tvrdě na sobě a ostatním.Pokud si myslíte, že vaše nutkání rozvíjet se zachází příliš daleko, zeptejte se sami sebe: "Je to, co děláme stále zapotřebí a nezbytné?"

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
3. 3
   Stanovit svou vizi a být spáchány na něj .

   Měli byste se rozhodnout, jak chcete dosáhnout svých cílů.Nechte své lidé dávají jejich přínos pro celkové poslání a tvar ji takovým způsobem, že každý by chtěl pracovat směrem.Pokud jste schopni dobře komunikovat s vaší skupině o vizi a nechat je podílet, pak by tendenci být více zapojeni a motivováni se dostat do požadovaného výsledku.Navíc, ne ukázat jim, že jste ztratili naději, že pokud máte skutečně marný příčinu.Snažte se být vynaložen a rozdávat své nejlepší pokaždé tak, že každý bude následovat vaše vedení.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
4. 4
   Vztahy Matter tak Poznej svého Lidé .

   Jako vůdce, měli byste vědět, jaké zájmy své lidi.Poznávání každý jednotlivec v týmu by nejen pomůže být vědomi toho, jak je inspirovat, ale měli byste být schopni otevřít linii komunikace.Měli byste důsledně připomenout si, že jste na starosti svého týmu takto;vytvoření kamarádství by vám efektivní vůdce v mnoha směrech.Ty jsou také zodpovědné za výrobu energetických a odměňující podmínky pro každého, takže to brát s výzvou, aby se více motivující pro ně.A konečně, zůstane k dispozici pro podporu a vedení a léčbě všem, jak byste chtěli někoho, kdo vás léčit.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
5. 5
   hodnotit váš výkon .

   aktivit, které si dělat nebude vždy stejný časový rámec, takže budete muset vždy podívat na práci, kterou vy a váš tým má za sebou.Ujistěte se, že zhodnotit, jak každý dělá a vždy aby bylo místo, aby s nimi zacházet spravedlivě čas od času.Zeptejte se jich, aby zhodnotila o vás vůdčí schopnosti taky tak, že budete vědět, kde budete muset zlepšit.To bude také ta část, kdy budete muset poznat, co dělali a adresu toho, co se zdálo být problém v průběhu práce na dosažení společného cíle.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
6. 6
   Ocení každého Job .

   zůstat pevná ve svých rozhodnutích a bude zejména s tím, co každý udělal.Nabízejí chválu každého jedince, který stál během úkolu, ale nezapomeňte říci ostatním, že budou mít svou šanci na další aktivity.Slova povzbuzení od někoho, lidé vzhlížet k jsou dostatečně opravdu tlačit, aby i nadále, zejména pokud byly přemýšlel o odvykání.Vedoucí musí mít vždy nutkání vzkřísit člena, který je v pokraji vyhazovu nebo vzdát.Práce ocenit každého z nás by také umožňují vytvořit si myslí, že nejsou odsunout stranou a navíc si vyvolat v nich pocit, že ve skutečnosti jsou nedílnou součástí úspěchu týmu.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
7. 7
   Vždy replikovat a objevit .

   Proces předělání věci, které dopadlo dobře pro vaši skupinu a ne nutit věci, které nejsou ve skutečnosti může pomoci splnit všechny své cíle.Použijte "co funguje" představy a vaše lidi pochopit, proč jste vždy zvolit zaměřit se na tom, kde jste dobří.Kromě toho, re-stanovit způsob, kterým se provádí vedení.Podívejte se na nové systémy, zjistit, co funguje a nikdy se bát, že z obyčejné.Efektivní vedoucí jsou často ti, kteří obnovují a redesign, co může být vnímáno jako jistý.Neustále se objevit ven směřující touhy a hladu.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
8. 8
   Pokud jste dost nadšeně přijala výzvu, vedení šance jsou všechno jen za rohem čeká na vás konečně zvýšily .

   Každá příležitost je možný vzdělávací akce pro stát efektivní vůdce lidé budou chtít následovat.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
   Reklama

Existují určité vlastnosti, které lídři musí se snažit, abyaby byl skutečným stěhováky.Jeden z těchto vlastností je schopnost stanovit priority.Stephen Covey jednou řekl, "Efektivní vedení je uvedení popořádku. Efektivní řízení je disciplína, jeho uskutečnění. .." Chcete-li být efektivní vůdce, musíte být ochotni přijmout fakt, že vytyčení priorit jepřednost.To je často nepříjemné, někdy i bolestivé úkol.Ale je vůdce, který je schopný dělat to učinila krok správným směrem.

Velkou část efektivní vedení je závislá na emoční zralosti člověka, a to zralost se projevuje v mnoha ohledech.Jedním z ukazatelů, že máte tento zralosti je, když jste schopni udržet svůj důvtip o vás, ovládat svůj hněv a upustil od agrese, když se věci vyvíjejí špatně.Dalším znamením, že jste schopni efektivní vedení je, když si můžete vzít selhání jako učební zkušenosti, a učinit z něj příležitost pro novou a produktivní úsilí.

Nakonec se můžete stát pouze efektivní vůdce, když se proměňují v někoho, kdo může vypadat za osobní ambice či institucionální blaho, upřímně starat o blaho a profesní dráhy lidí, kteří jsou pod vámi, Efektivní vůdce je ten, kdo ví, kde se lidé mohou kvést, a umístit je tam, kde může tak učinit dává synergie a produktivity, jež jsou často nevysvětlitelné.Dobrý vedení znamená vidět lidi jako lidi, pochopení jejich schopnosti a potřeby.Bez této kvalitě, na pracovištích často podstoupí časté fluktuaci zaměstnanců, což bude mít za následek noví lidé neustále museli projít zaučení.To je špatné pro instituce, protože naznačuje, nízkým pracovním uspokojením.Sečteno a podtrženo: Stanete se efektivní vůdce, když si opravdu záleží na lidech, které vedou.

V mnoha ohledech lídři mají podstoupit rostoucí bolesti zbavit zátěže, které jim brání stát katalyzátorů, které mají být.Ale když oni jsou schopni dosáhnout emoční zralost, která se nikdy snadno nabyté, všechny školení, všechny plány a všechny knihy a teorie konečně smysl.

• Máte-li problémy s některou z těchto kroků, položit otázku o další pomoc, nebo poštou v sekci komentáře níže.