1Jul
בנחישות, כל אחד יכול להשיג את הכישורים הדרושים להם כדי להיות מנהיג.מנהיגי ארגונים לדעת את המסר הכללי של הארגון וכן את כל הפרטים הקטנים התומכים הגילום של הודעת הארגון.מנהיגות אפקטיבית היא בסיס התוצאה של כל ארגון.חברי צוות השראה ורעיונות חבר צוות וטיפוח שתי איכויות חיוניות שמנהיג צריך להחזיק.כישורי מנהיגות לקחת את הזמן הדרוש כדי ללמוד ולהתפתח.אף אחד לא נולד בעצם מנהיג אבל במקום, דרך האופי שלהם ואת הכונן, הם מפתחים לתוך מנהיגים.
- 1 איכויות של רמה אפקטיבי לידר
- 2 הוראות
- 3 מהאו נקודת אתה יכול להיות מנהיג אפקטיבי
- 4 תגובות
איכויות של יעיל לידר
- 1Integrity .Integrity חשוב לכל אדם, אבל הציפיות כלפי זה להיות גבוהות יותר למנהיגים.הם צפויים להוות דוגמא טובה לאנשים, בעיקר כי הם גם אחראים להם.מה הופך קבוצת אנשים הם מובילים היא השתקפות של איך הם הובלו מלכתחילה.Integrity צריכה לשמש כעיקרון יסוד וכל ההחלטות האחרות שנעשו על ידי מנהיג צריכות להיות נטועות זה.פרסומת
- 2משלחת .זה לא רק משימה פשוטה של העברה לאדם אחר המשימות שצריכות להיעשות.מנהיג אפקטיבי צריך לדעת איך לעשות את זה באופן אסטרטגי, באופן שתיושר המשימה, חזון וערכים של הקבוצה שהוא מוביל.פרסומת
- 3אפקטיבי תקשורת .תקשורת היא דבר אחד, אבל תקשורת יעילה היא עניין אחר לגמרי.אדם יכול להיות מסוגל לתקשר, אבל לא בהכרח להעביר את המסר.מנהיג חייב להיות מסוגל לשבור מידע באופן מובן בקלות תתורגם למעשים ידי הקהל שלו.
- 4גרייס בלחץ .מנהיגיעיל לא להסס לא משנה כמה קשה המצב.הוא מסוגל לחשוב ישר למרות המורכבות ונשאר כדי להיות מסוגל לאזן בין שני היגיון ורגשות סמך מה שדרוש על ידי נסיבות.
- 5אמון .מנהיג אפקטיבי לא תמיד יודע 100% מה שצריך לעשות, אבל הוא סמוך ובטוח כי עם שיתוף פעולה ראוי בתוך הצוות, הם יוכלו להשיג את מטרותיהם.הוא לא מראה את חוסר ודאות ולעולם הופך שלילי בעיצומו של אתגרים.
- 6עמוק רמת המחויבות .מנהיג אפקטיבי, ברגע שהוא החליט להירשם זה, התחייב אל המטרה, לא משנה מה.הוא יישאר מחויב לא משנה כמה מורכב התהליך יכול להיות.
- 7אופטימיות .זוהי גישה בלתי מתפשרת שמאמינה הכל אפשרי, רק אם צוות שעובד יחד.מנהיג אפקטיבי הוא מסוגל להניע את קבוצתו לקראת הצלחה ושומר על רוח הלחימה בחיים כל הזמן.הוא מוכן לעשות הכל כדי להיות מסוגל להשיג את זה.
- 8יצירתיות .מנהיג אפקטיבי מעולם שנגמר רעיונות לעשות ריצת צוות.זה לא אומר, עם זאת, כי הוא יודע הכל.לפעמים, יצירתיות נעוצה בעובדה כי הוא מסוגל למקסם את הכשרון הזמין בקבוצתו.
- 9טוב אינסטינקטים ואינטואיציה .כל פעילות צוות מתחילה מאפס.מנהיג אפקטיבי יהיה אחד לתכנן בדיוק מה צריך לעשות על בסיס המטרות.עם זאת, ישנם מקרים שבהם קיים חוסר ודאות לאורך הדרך.מנהיג אפקטיבי יכול לסמוך על האינסטינקטים שלו, כי הוא רגיש מספיק למה מצב צריך בעצם.
הוראות
- 1להכיר את נקודות החוזק והחולשה שלך.הבנת המצב אתה מכניס את עצמך לתוך ולמעשה נותן את עצמך ללמוד איך להיות מנהיג אפקטיבי חשוב.כתוצאה מכך, אתה צריך להכיר את עצמך מספיק טוב כדי שתוכל להיות מסוגל למקד את עיקר זמנך על עוצמות, כמה על דברים חדשים שיאפשר לכם לדחוף את הגבולות ופשוט קצת על תחומי חולשה.לשים הרבה ריכוז בנקודות החזקות שלך ולהיות מוכן לגדול יותר צורך מאשר להתמודד עם הפגמים שלך.נקודות תורפה הן אוניברסליות.בדרך זו או אחרת, אתה תצטרך להתמודד איתם אבל יכולת באמת להכיר שבו אתה לא עושה טוב ופשוט טיפוח המיומנויות שלך עד שבסופו של דבר אוביל לאבד את כל החסרונות הללו.ברגע שיש לך להבחין החוזקות והחולשות שלכם, סוף סוף להיות האני האמיתי שלך יתנה החברים שלך יודעים שאתה בן אמיתי מיהו בנוח עם תפקיד הניהול.אמון יכול להיבנות מלהיות אמין וזה יתרחש אם תודיע להם מה הם יכולים לצפות ממך, וכתוצאה מכך עד כדי כך שהם יכולים לסמוך עליך כל הזמן.פרסומת
- 2נסו ברציפות לגדול .אל תפחדו לקחת סיכונים ותמיד לשמור על הרעב לצמיחה.אתה צריך לחפש וללמוד את הישגי טעויות של המנהיגים בעבר היעילים.נסה להיות פתוח לגישות חדשות, גישות ורעיונות מהקבוצה שלך היריבים שלך כאחד.הישגי העתיד והביטחון של הצוות שלך יהיו בסכנה אם תיתן לעצמך לקבל נשאר מאחור.תהליך זה יהיה קשה מאוד, אז אל תשכח להירגע להפסיק לעשות דברים קשים על עצמך ועל אחרים.אם אתה חושב הדחף שלך לפתח הלך רחוק מדי, רק שאלו את עצמכם, "האם מה שאנחנו עדיין נדרשנו וחיוניים?"
- 3להקים חזון שלך ולהיות מחויבים אליו .אתה צריך להחליט איך אתה רוצה להשיג את המטרות שלך.תן לאנשים שלך לתת הקלט שלהם למשימה הכוללת לעצב אותו בצורה שכולם ירצו לפעול.אם אתה מסוגל לתקשר היטב עם הקבוצה שלך על החזון ולתת להם להשתתף, אז הם היו נוטים להיות מעורבים יותר ובעלי מוטיבציה להגיע לתוצאה הרצויה.יתר על כן, לא להראות להם שאתה מאבד תקווה, אלא אם כן באמת יש לך סיבה סרק.נסו להיות מחויב ולתת בכל פעם אחת את המיטב כדי שלכולם יהיה בעקבותייך.
- 4יחסים חשובה כך לדעת אנשים שלך.כחברה מובילה, אתה צריך לדעת מה שמעניין אנשים שלך.היכרות עם כל אדם בצוות לא רק לעזור לך להיות מודע כיצד לעורר אותם אבל היית גם להיות מסוגל לפתוח את קו התקשורת.אתה צריך להזכיר לעצמך בעקביות כי אתה אחראי על הצוות שלך וכך;יצירת ידידות תגרום לך מנהיג אפקטיבי בכל כך הרבה דרכים.אתה גם אחראי על ביצוע תנאי אנרגטי כולם יוצא נשכר אז קח את זה אתגר להיות מניע יותר עבורם.לבסוף, להישאר זמין על תמיכה והדרכה ולטפל לכולם איך היית רוצה שמישהו יתייחס אליך.
- 5להעריך את הביצועים .הפעילויות שאתם עושים לא תמיד לוקחים באותה מסגרת זמן ולכן אתה צריך תמיד לבדוק את העבודה שאתה וצוות שלך השיג.הקפד להעריך איך כולם עושים ותמיד מקפיד להתייחס אליהם למדי פעם אחר פעם.בקשו מהם לבצע הערכה לגבי כישורי מנהיגות לך מדי, כך תוכלו לדעת היכן תצטרך לשפר.זה גם יהיה החלק שבו אתה צריך להכיר את מה שהם עשו וכתובת מה שנראה הבעיה בתהליך של עבודה לקראת מטרה משותפת.
- 6מעריך את העבודה של כולם.Stay המשרד בהחלטות שלך ולהיות מסוים עם מה שכולם עשו.להציע שבחים לכל פרט שבלט במהלך משימה אבל אל תשכחו לספר לאחרים כי הם יצטרכו ההזדמנות שלהם על הפעילויות הבאות.מילים של עידוד מאנשים מישהו להסתכל עד מספיק באמת לדחוף להם להמשיך במיוחד אם הם כבר חושבים על פרישה.מנהיג צריך תמיד יש את הדחף להחיות חבר שנמצא הסף מפיטורים או לוותר.להעריך העבודה של כולם הייתה גם שתוכל לגרום להם לחשוב כי הם לא דחו ובנוסף אתה גורם להם להרגיש שהם באמת הם מרכיבים בלתי נפרדים מההצלחה של הקבוצה.
- 7תמיד לשכפל להמציא .התהליך מחדש הדברים הסתדרו היטב עבור הקבוצה שלך ולא לאלץ את הדברים שאינו עשוי לסייע עובדה שאתה פוגש כל המטרות שלך.השתמש "מה עובד" הרעיון ולעשות עמך להבין למה אתה תמיד בוחר להתמקד בו אתה טוב.יתר על כן, להקים מחדש את האופן בו המנהיגות מתבצעת.חפש מערכות חדשות, להבין מה עובד לא לפחד להיות מחוץ רגילות.מנהיגים אפקטיביים הם בדרך כלל אלה אשר לשחזר ולעצב מחדש את מה שעשוי היה להתפרש מסוימים.כל הזמן להמציא מחדש מתוך המבקשים, כמיהה ורעב.
- 8אם אתה נלהב מספיק כדי לבצע את האתגר, הסיכויים מנהיגות הם רק כל מעבר לפינה מחכה לך סוף סוף לעלות מדרגה .כל הזדמנות הוא אירוע למידה אפשרי כדי להפוך לבעל אנשי מנהיג אפקטיבי ירצה לעקוב.פרסומת
איזו רמה או נקודות אתה יכול להיות מנהיג אפקטיבי
יש איכויות מסוימות שמנהיגים חייבים לשאוף כדילהיות מובילים נכונים.אחת התכונות הללו היא היכולת לקבוע סדרי עדיפויות.כמו סטיבן Covey אמר פעם, "מנהיגות אפקטיבית היא לשים ראשון ראשון ואחרון אחרון. ניהול אפקטיבי הוא משמעת, נושאת את זה. .." אם אתה רוצה להיות מנהיג אפקטיבי, עליך להיות מוכן לקבל את העובדה להנחת העדיפויות הואעדיפות.זוהי משימה בלתי נעימה לעתים קרובות, לפעמים כואבת.אבל, המנהיג הוא מסוגלת לעשות את זה עשה צעד בכיוון הנכון.
חלק גדול של מנהיגות אפקטיבית מותנה הבשלות הרגשית של אדם, ובגרות זו באה לידי ביטוי בדרכים רבות.אחד הסימנים שיש לך בגרות זה כאשר אתה מסוגל לשמור על צלילות דעתך, לשלוט בכעס שלך ולחדול מן התוקפנות כשהדברים הולכים מדחי אל דחי.סימן נוסף לכך שאתה מסוגל מנהיגות אפקטיבית הוא כאשר אתה יכול לקחת כישלון כחוויה למידה, ולהפוך אותו להזדמנות מאמץ חדש ופורה.
לבסוף, אתה יכול רק להיות מנהיג אפקטיבי כשאתה מטמורפוזה לתוך מישהו שיכול להסתכל מעבר אמביציה אישית, או רווחה מוסדית, בכנות לטפל שבילי רווחת קריירה של אנשים שנמצאים תחת לך. המנהיג האפקטיבי הוא זה שיודע שבו אנשים יכולים לפרוח, והצבתם שבו הם יכולים לעשות זאת מניבה סינרגיה ופריון כי הם לעתים קרובות בלתי מוסברים.מנהיגות טובה פירושה 'לראות אנשים כמו אנשים, הבנת היכולות והצרכים שלהם.בלי התכונה הזאת, מקומות עבודה לעתים קרובות לעבור מחזור צוות תכוף, אשר יגרום אנשים חדשים כל זמן צורך לעבור עקומה למידה.זה רע עבור מוסד, כפי שהוא מעיד שביעות רצון בעבודה נמוכה.השורה התחתונה: אתה הופך להיות מנהיג אפקטיבי כשאתה באמת אכפת האנשים שאתה להוביל.
במובנים רבים, מנהיגים צריכים לעבור כאבי גדילה לשפוך הנטל המונעים מהם מלהפוך הזרזים הם אמורים להיות.אבל כאשר הם מסוגלים להשיג את הבשלות הרגשית שלא נרכשה בקלות, כל האימון, כל התוכניות, וכל הספרים והתיאוריות סוף הסוף יהיו הגיוניים.
- אם יש לך בעיות עם כל אחד משלבים אלה, לשאול שאלה לקבלת עזרה נוספת, או לכתוב בסעיף ההערות למטה.