7Jul
32 Piese: Ce este productivitatea?Simptomele de productivitate scăzută Cum productivitate scăzută poate demotiva Toată lumea în cauzele Companiei de timp pierdut la locul de muncă Importanța managementului stilul în îmbunătățirea productivității
. .. Mai mult Importanța de supraveghere în promovarea productivității Cum să se pregătească supervizori pentru a Supravegheaza de lucru în mod corespunzător pentru a fi mai productiv ineficacitateareuniuni Contribuie la o productivitate scăzută Elemente-cheie ale întâlnirilor eficiente Interese Amintiți-vă când Rularea întâlniri productive Cum de a instala un sistem de management eficient, care duce la o mai bună productivitate Cum de a îmbunătăți productivitatea într-un birou Cum de a îmbunătăți productivitatea într-o fabrică Cum de a îmbunătăți productivitatea Printre oamenii de vânzăriCum se poate îmbunătăți productivitatea atunci când faci bazate pe munca la domiciliu Importanța Modificarea comportamentului față de îmbunătățirea productivității Crearea unui dorința de a schimba spre Profetic o mai bună productivitate Auto-implinite si efectul acesteia asupra productivitatii eficiente de conducere Managementul tranzactionale Comportamentele Abilitatea si dorinta de efect "asupra productivității Cumse ajunge la un consens atunci când luarea deciziilor pentru a se evita timpului pierdut o comunicare eficientă Leading la locul de muncă productive Cum să lucreze în jurul Learning Curve oamenilor de a le preda mai multe moduri productive la locul de muncă de productivitate Campanii pentru a rula într-o companie pentru a încuraja în continuare eforturile colective de imbunatatire Cum de a crea unînţelegerea de lucru-to-Time Relationship Valoarea feedback în îmbunătățirea productivității eficiente stiluri de confruntare pentru a Deal cu productivitate Probleme eficiente de rezolvare a problemelor de proces, care se adresează imediat cu o productivitate scăzută Valoarea întrebarea "de ce?"în îmbunătățirea Întrebări și răspunsuri de productivitate Comentarii
Imaginați-vă rulează propria afacere, dar te continuu frustrat pentru că tu nu par a fi obtinerea de rezultate în ceea ce privește producția, pe baza planului.Acest lucru poate fi foarte frustrant.În primul rând, obiectivul principal pentru înființarea de afaceri este de a deveni profitabilă, nu-i așa?Cu toate acestea, cu un astfel de nivel scăzut de productivitate, acest lucru ar putea fi un pic mai dificil de realizat.Acest wiki se va uita la diferite moduri de a îmbunătăți productivitatea la locul de muncă.
- 1 Ce este productivitatea?
- 2 Simptomele Low Productivitate
- 3 Cum Productivitate scăzută poate demotivează Toată lumea din companie
- 4 Cauzele irosirea timpului la locul de muncă
- 5 Importanța managementului Style în îmbunătățirea productivității
- 6 Importanța de supraveghere în promovarea productivității
- 7 Cum să tren supraveghere la Supravegheaza de lucru în mod corespunzător pentru a fi maiproductiv
- 8 Cum Întâlniri Ineficiente Contribuie la o productivitate scăzută
- 9 Elemente cheie Întâlniri eficiente
- 10 Lucruri de Amintiți-vă când Rularea Întâlniri productive
- 11 Cum se instalează un sistem de management eficient, care duce la o mai bună productivitate
- 12 Cum de a îmbunătăți productivitatea într-un birou
- 13 Cum de a îmbunătăți productivitatea într-o fabrică
- 13.1 laborioase Unitati de
- 13.2 Unitati Masini-Driven
- 13.1 laborioase Unitati de
- 14 Cum de a îmbunătăți productivitatea Printre vânzări Oameni
- 15 Cum de a îmbunătăți productivitatea atunci când faci bazate pe munca la domiciliu
- 16 Importanța Modificarea comportamentului față de îmbunătățirea productivității
- 17 Crearea unui dorința de a schimba spre o mai bună productivitate Profeția
- 18 Auto-implinite si efectul acesteia asupra productivitatii
- 19 conducere eficientă
- 20 Managementul tranzactionale Comportamentele
- 21 Capacitatea șidorinţa de "Efectul asupra productivității
- 22 Cum se ajunge la un consens atunci când luarea deciziilor pentru a se evita timpului pierdut
- 23 Comunicare eficientă Leading la locul de muncă productiv
- 24 Cum să lucreze în jurul Learning Curve oamenilor de a le preda mai multe moduri productive la locul de muncă
- 25 productivitate Campanii pentru a rula într-o companie pentru a încuraja în continuare eforturile colective de imbunatatire
- 26 CumCreați o înțelegere a activităților-to-Time Raportul
- 27 Valoarea feedback în îmbunătățirea productivității
- 28 eficiente stiluri de confruntare pentru a Deal cu productivitate Probleme
- 29 eficientă de rezolvare a problemelor de proces, care se adresează imediat cu o productivitate scăzută
- 30 Valoarea întrebarea "de ce?"în îmbunătățirea productivității
- 31 Întrebări și Răspunsuri
- 31,1 Cum pot îmbunătăți personal productivitatea mea la locul de muncă?
- 31,2 Bună, eu sunt de fapt de lucru de la un caz în care un angajat anterior folosit pentru a lua 15 minute pentru a finaliza o lucrare, dar acum ea este de a lua 20 de minute pentru a finaliza aceeași lucrare. Am nevoie pentru a construi o organizațieplan de modificare, în scopul de a îmbunătăți productivitatea?
- 31,3 Folosind cunoștințele de comportament organizațional, discuta despre modul în care s-ar rezolva următoarele lucrări legate de probleme comportamentale I) productivitate scăzută ii) Absenteism?
- 31,1 Cum pot îmbunătăți personal productivitatea mea la locul de muncă?
- 32 Comentarii
Ad
Ce este productivitatea?
Productivitatea este raportul dintre ieșire și intrare.Prin urmare, pentru fiecare ieșire dată, te uiți la cât de mult de intrare a fost prezentată.În general, productivitatea este o măsură a eficienței muncii.O mai bună productivitate conduce la un profit mai bun pentru că sunteți capabili de a maximiza resursele disponibile pentru a fi în măsură să ofere rezultate optime.
Cu toate acestea, există o concepție greșită comună despre productivitate pe care acest lucru este vorba de creșterea producției.În timp ce aceasta este linia de jos, nu ar trebui să fie luate și alți factori de la sine.De exemplu, chiar dacă ați îmbunătățit producția la 100 de cămăși într-o oră, în comparație cu 50 anterior, acesta poate fi imediat presupus că aceasta a fost o creștere a productivității imediat.Trebuie sa investigheze daca calitatea tricouri sunt bune.Sunt momente în care cantitatea, într-adevăr a crescut, dar de calitate a suferit.În acest caz, producția netă rămâne scăzută.
Productivitatea ia în considerare toate aspectele legate de muncă și de echilibru atât cantitativ, cât și de calitate.medii de lucru a forței de muncă intensivă, chiar să ia în considerare bunăstarea resurselor umane, unde orele de repaus regulate sunt luate ca o variabilă normală în productivitate.
de productivitate scăzută
- 1Pierdute termene .Termenele par a fi întotdeauna dificil de realizat, indiferent de ceea ce faci sau cât de mult se plâng colegilor.Vă păstrați la tragerea la termene, în speranța de a obține de la șeful dvs. considerare pentru a continua extinderea acesteia.termenele pierdute nu sunt întotdeauna responsabilitatea unei singure persoane;în mod normal, este rezultatul eforturilor combinate ale oamenilor.Așa că, atunci când se întâmplă acest lucru, mai ales într-un birou, îți spune ceva este greșit, mai ales în dinamica generală biroului spre productivitate.Anunț
- 2mare de reclamații ale clienților .Atunci când termenele sunt în mod constant pierdute, precum și alte așteptări ale clientului, reclamațiile clienților vor urma.Mai mult te acest lucru, cu atât mai mult că indicația veți obține clienții simt că nu primesc ceea ce doresc să se angajeze în afaceri cu compania dumneavoastră.Acest lucru înseamnă că munca nu se face corect și într-un mod care să îndeplinească obiectivele.Anunț
- 3ore suplimentare de lucru Inutile .orede lucru și numărul corespunzător de angajați sunt prezentate în scopul de a atinge obiectivele de afaceri.Aceste ore sunt planificate într-un mod care ar trebui să fie suficient timp pentru a termina sarcinile.Atunci când orele suplimentare de muncă devine prea mult, aceasta indică fie lucrarea nu a fost planificat în mod corespunzător sau că nu a fost executată într-un mod productiv.Prea mult ore suplimentare, indiferent de cât de mult de ieșire este, scade productivitatea.Orele suplimentare pot apărea din când în când, dar acest lucru ar trebui să fie planificate și nu ar trebui să fie făcut în mod excesiv.
Cum Productivitate scăzută poate demotivează Toată lumea din companie
- 1Se creează o senzație generală lent în birou, care poatesă fie contagioasă.Atunci când o altă persoană este întotdeauna cu întârziere cu munca lui sau atunci când el pare să fie pierdem ceva timp sau cu ore de acalmie, acest lucru ar putea demotiva alți oameni care muncesc din greu.Anunț
- 2Se creează sentimentul de a nu atinge nimic .Succesul este un bun motivator, iar atunci când vă păstrați pe lipsă termene sau de a vedea că clienții se plâng, se creează într-un fel o spirală descendentă a depresiei.Lipsa continuă de succes ar putea încetini și mai mult munca oamenilor.
- 3Se mișcă pe oameni departe de viziunea companiei .Atunci când există prea multe cazuri de deviere, chiar și cu termene simple și instrucțiuni, începe tendința de schimbare a direcției departe de viziunea de ansamblu a companiei.
- 4Acesta începe un conflict în compania .Când cineva trece aproape întotdeauna termenele sale și acest lucru afectează activitatea proceselor ulterioare, acest lucru poate crea un sentiment prost între acești doi oameni.Prin urmare, aceasta face ca dinamica companiei oarecum negativă.
- 5Se determină pe oameni să-și piardă încrederea în lor de management.Problemele sunt inevitabile în orice companie.Cu toate acestea, atunci când problemele devin un lucru obișnuit la locul de muncă și nu par să nu fie niciodată soluții, oamenii tind să-și piardă încrederea în gestionarea lor.Imposibilitatea de a produce o cantitate rezonabilă de muncă în consecință, este o reflectare clară a eșecului conducerii de a conduce și de a controla activitatea.
Cauzele irosirea timpului la locul de muncă
- 1Slaba aspectul zonei de lucru .În cazul în care structura zonei de lucru nu este organizat suficient de bine, mai mult timp va fi petrecut mersul pe jos sau de a face alte activități fizice, cum ar fi căutarea sau de navigație doar pentru a obține activitatea desfășurată.
- 2programarea slabă a muncii utilizare facilitate .Acest lucru înseamnă că fluxul de lucru nu a fost programată în mod corespunzător, astfel încât prea mulți oameni au trebuit să folosească aceeași facilitate, în același timp, prin urmare, cauzând blocaje și o mulțime de timp de așteptare.
- 3program Slaba de utilizare echipamente .În cazul în care un anumit tip de echipament este partajat, acesta ar trebui să fie programată într-un mod care nu va fi nici un timp de așteptare pentru utilizatorii următoare.Totul se rezumă la a se asigura există comunicare și de conștientizare a activităților reciproc propriu-zis.
- 4echipament sau instrumente neadecvat .Acest lucru înseamnă că munca nu a fost planificat în mod corespunzător, astfel încât lucrătorii sau personalul trebuie să conceapă altor echipamente sau instrumente în schimb, să înlocuiască ceea ce este de fapt necesar.Un exemplu simplu pentru acest lucru este folosind freze în loc de un perforator.Un puncher va fi capabil de a lovi cu pumnul rapid mai multe pagini, dar dacă utilizați tăietor, s-ar putea să o facă una câte una.
- 5non-mediu de lucru favorabil .Iluminarea poate fi prea slabă sau ar putea fi prea mult dezordine peste tot în jurul.Toate aceste și alte situații similare, cu siguranță nu încurajează munca productivă.
- 6misiuni neadecvate .Este foarte important în orice organizație pe care oamenii le sunt atribuite locurile de muncă potrivite, în cazul în care acestea se pot efectua de fapt bine.Atribuirea de sarcini care nu sunt specialitatea persoanei cu siguranta nu va duce la o productivitate mai bună.O excepție de la acest lucru ar putea fi în timpul perioadelor de formare sau de eco-formare, atunci când compania atribuie în mod intenționat noi sarcini în scopul dezvoltării.Cu toate acestea, orice activități de dezvoltare, cum ar fi acestea ar trebui să fie de fapt planificate în mod corespunzător.De asemenea, vine în etape pentru a se asigura că oamenii învață de fapt, în loc de a provoca perturbări la locul de muncă.
- 7planul Subestimat care încurajează stimularea .Atunci când locul de muncă nu este analizată și planificat cu atenție, există riscul ca v-ar fi atribuirea de sarcini care sunt prea ușor de realizat.Atunci când se întâmplă acest lucru și lucrătorii sau personalul știu că pot realiza lucrarea oricum într-o perioadă foarte scurtă de timp, atunci se produce stimulare cardiacă.Ele pot tinde să se plimbe în mod intenționat activitatea, în scopul doar de a umple orele alocate.
- 8secvență de lucru necorespunzătoare .Atunci când locul de muncă nu este programată în mod corespunzător, pot exista momente în care lucrătorul a procesului de succes sau de pași vor avea nimic de făcut decât să aștepte până când se face lucrătorul precedent.Acest lucru este foarte frecvente în fabrici de muncă intensivă.De muncă nu a fost planificat fără probleme în cazul în care strangulare are loc imediat după primii pași și muncitorii din ultimii pasi petrec mult timp de așteptare.Acest lucru va afecta în general realizarea date scadente.
- 9Lipsa de orientare de locuri de muncă.oftentimes, stimularea se produce deoarece angajații nu au fost orientate suficient de bine în ceea ce privește așteptările.Ei nu știu ce se așteaptă exact dintre ele în ceea ce privește performanța și rezultatele.Acest lucru le dă impresia că pot lua doar propriul lor timp pentru a finaliza lucrarea.
- 10Lipsa unei misiuni de rezervă în cazul în care există probleme cu planul A .Există într-adevăr cazuri în care anumite părți ale procesului trebuie să facă unele ajustări în ceea ce privește producția.De exemplu, există o reținere bruscă de pe comanda de la client în producerea anumitor părți.În acest caz, acest lucru nu ar trebui să conducă întreaga linie de producție să-și piardă locul de muncă.Trebuie să existe un plan de rezervă adecvat pentru a se asigura că aceste tipuri de modificări nu afectează toată lumea și că timpul rămâne să fie maximizat.
- 11Lipsa disciplinei .Atunci când politicile de la locul de muncă nu sunt puse în aplicare în mod constant, cum ar fi exactă de începere și sfârșitul programului de lucru, pauza planificări, termene etc., acest lucru dă naștere o cultură a lipsei de disciplină în întreaga companie.Aceasta conduce toți angajații să cred că nu există nici o problemă în cazul în care nu iau munca în serios.În cele din urmă, veți observa o mulțime de comportament inadecvat care apar la locul de muncă, cum ar fi bârfa, utilizarea prea mult de telefon mobil, în jur de joc și lucruri de genul asta.
- 12Prea mult accent pe specializare.Având specialiști în companie este bun, pentru că știi că trebuie să se bazeze pe experți după cum este necesar pentru munca.Cu toate acestea, în cazul în care oamenii sunt prea specializate în punctul în care acestea nu mai sunt flexibile, acest lucru nu este, de asemenea, ideal.Un anumit nivel de flexibilitate este întotdeauna necesară, astfel încât, în cazul în care lucrurile nu merg lin așa cum a fost planificat, toată lumea poate lucra întotdeauna cu privire la activitățile de backup.Atunci când oamenii sunt prea specializate, ele tind să fie prea pretentios în ceea ce privește sarcinile și să refuze cele care nu intră în sfera lor.În cele din urmă, va sfârși prin a pierde o mulțime de timp, precum și pierde abilitățile dumneavoastră de resurse umane existente.
- 13Nerespectarea pentru a maximiza toate resursele disponibile .Acest lucru este adesea cauzată de lipsa de comunicare și de coordonare a resurselor disponibile corespunzătoare.Există o tendință de a păstra doar resurse într-o singură zonă și nu reușesc să se coordoneze cu alte zone pentru a ajuta reciproc.
- 14ore suplimentare Necontrolate .Când oamenii știu că orele suplimentare nu este controlată, acest lucru conduce la tendința de stimulare în timpul orelor de lucru obișnuite și apoi totul pentru a întârzia ore suplimentare pentru a câștiga venituri suplimentare.Acest lucru este complet dăunător societății și, în același timp, va mizerie în sus programul de lucru global, deoarece nu este realizată exact în timpul orelor de care au fost stabilite.De asemenea, acest lucru cauzează o sarcină administrativă inutilă din cauza orelor suplimentare, care trebuie să fie calculate pentru plată.Mai mult decât atât, aceasta împiedică echilibrul dintre viața profesională, și atunci când într-adevăr nevoie de oameni pentru a exercita ore suplimentare valabile, ele sunt deja arse.
- 15Nerespectarea de supraveghetor pentru a face față cu detaliile privind de muncă.Atunci când supraveghetorul de muncă nu este bine cufundat în detaliile postului, el poate ajunge să lipsesc pe unele detalii importante.Prin urmare, în cazul în care orice problemă apare, aceasta nu este abordată imediat și duce la imposibilitatea de a realiza lucrarea în consecință.
- 16inadecvată sau inadecvat sistem de comunicare .Atunci când comunicarea se situează în urma, aceasta duce la o grămadă de probleme.Timpul este irosit pe rezolvarea simptomelor de probleme, în loc de rădăcinile problemelor.Acest lucru se întâmplă atunci când nu este suficient de comunicare este existentă pentru a clarifica într-adevăr situația.
- 17Nerespectarea recunoască și să accepte că timpul este irosit .Există mai multe companii care se confruntă cu o mulțime de simptome deja de productivitate scăzută și timp pierdut, dar ei cred că nimic nu este greșit sau altceva trebuie să fie abordată.Atunci când nu există nici o recunoaștere a faptului că timpul este irosit, sau când nu există nici un concept clar de productivitate, creează probleme suplimentare.Oamenii nu vor lua măsuri pentru a aborda problema.
- 18supraveghetori incompetenți .supraveghere joacă un rol important în societate, într-un mod care acestea sunt în măsură pentru a vedea locul de muncă așa cum este efectuat.În cazul în care autoritățile de supraveghere nu sunt suficient de competenți pentru a face acest lucru, sau nu, care sa concentrat la locul de muncă sunt, este foarte ușor să dor de o mulțime de lucruri care duc la o productivitate scăzută.
- 19Lipsa de urmarire de sus de management.Responsabilitatea față de o productivitate mai bună nu se bazează numai pe autoritățile de supraveghere din prima linie.Este nevoie, de asemenea, un nivel mare atenție din partea managementului de vârf.Atunci când acestea sunt la fel de satisfăcuți, mai practicile care duc la locul de muncă neproductive va persista.
- 20de control nu sunt comunicate și au urmat .Fiecare companie are sisteme de control care să permită să gestioneze fluxul de lucru în mod corespunzător.Nu contează cât de mare aceste sisteme de control sunt, în cazul în care acestea nu sunt comunicate tuturor, aceasta nu va funcționa.Pe de altă parte, indiferent de cât de bine comunicați aceste sisteme de control, în cazul în care nu-l pună în aplicare cu fermitate, nu va funcționa la fel de bine.Sârguința este într-adevăr important în fiecare aspect al managementului.
- 21sunt prea mari în ceea ce privește domeniul de aplicare .O mulțime de companii tind să stabilească obiective ambițioase într-adevăr, la începutul fiecărui an fiscal.Cu toate că nu este nimic greșit în acest sens, și, de fapt, este o practică foarte bună gestionare să continue, provoacă probleme în societate, atunci când aceste obiective exacte nu sunt comunicate și în cascadă în jos în mod corespunzător.De exemplu, un președinte companie ar putea spune că el dorește să îmbunătățească cota de piață a companiei cu 30 la sută.Desigur, acest obiectiv este fără îndoială bun.Cu toate acestea, trebuie să vă întreb cum acest obiectiv se traduce printr-un muncitor obișnuit.Cum poate el ajuta la atingerea acestui obiectiv?Cum se referă în activitățile sale de zi cu zi?Cu alte cuvinte, atunci când stabilirea obiectivelor și comunicarea acestora, conducerea trebuie să ia în considerare modul în care acestea vor fraza aceasta într-un mod care oamenii se poate referi.
- 22Lipsa inovației.moduri foarte tradiționale de muncă sunt bune, deoarece rase de patrimoniu și respect pentru istorie în cadrul companiei.Pot exista modalități de lucru care au fost într-adevăr foarte eficient în trecut și au condus la succesul actual al unei companii.Cu toate acestea, trebuie, de asemenea, remarcat faptul că, în timpul trece, vor exista inovații, necesare.Ceea ce poate fi lucrat în trecut, poate să nu funcționeze întotdeauna tot timpul.De exemplu, în cazul în care sistemul de inventariere folosit pentru a fi bine atunci când face manual, aceasta poate totuși să nu funcționeze bine în aceste zile.Informațiile trebuie să fie transmise mai rapid;Prin urmare, copii greu să nu funcționeze bine în acest caz.O companie trebuie să țină pasul cu cerințele pieței, în scopul de a fi mai productivi și eficienți în munca lor.
- 23Frica și incertitudine.Atunci când locul de muncă nu a fost explicat în mod corespunzător, se creează un sentiment de incertitudine asupra a ceea ce este cel mai bun lucru de făcut.Un angajat va fi întotdeauna ezitat să facă anumite lucruri, pur și simplu pentru că el nu a fost orientat pe toate unghiurile postului.Acest lucru ezitare continuă încetinește în mod semnificativ în jos de muncă.
Importanța managementului Style în îmbunătățirea productivității
Stilul de conducere al unui supervizor imediat, precum și toți ceilalți în management, este extrem de important în menținerea productivitățiiin spațiul de lucru.În cazul în care managementul este foarte strict, care dă naștere o mulțime de teamă, care nu este sănătos, fie.Pe de altă parte, în cazul în care managementul este foarte slab, care dă naștere abuzul și lipsa de seriozitate la locul de muncă.Management este într-adevăr, o artă și o știință.Trebuie să fii capabil să angajeze un bun nivel de echilibru pentru a se adapta la nevoile diferite la locul de muncă.Nu există nici un lucru, cum ar fi "o mărime se potrivește tuturor", în management.
